省國金集團黨委把“千萬工程”經(jīng)典案例作為理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，圍繞案例認(rèn)真研讀思考、深入交流討論，扎實學(xué)習(xí)好“千萬工程”經(jīng)驗并切實運用到集團改革發(fā)展各方面事業(yè)，把學(xué)習(xí)成果不斷轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的思路辦法和具體成效。
堅持黨建引領(lǐng)，建強組織體系，以更高站位加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
“千萬工程”實施20年來，始終堅持抓黨建、促振興，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)基層黨員干部干在先、走在前，形成凝心聚力、團結(jié)奮斗的良好局面。實踐充分證明，只有堅持黨建引領(lǐng)，不斷建強基層組織體系，才能把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為全面推進工作的發(fā)展優(yōu)勢。新時代新征程上，集團黨委將持之以恒加強黨的建設(shè)，進一步堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢記“國企姓黨”的根本政治屬性，貫徹落實好兩個“一以貫之”，持續(xù)健全完善加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的體制機制，推動“黨建進章”全覆蓋，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化規(guī)范化程序化，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實作用。進一步突出大抓基層的鮮明導(dǎo)向，落實好“管資本就要管黨建”要求，同步推動企業(yè)監(jiān)管權(quán)移交和黨組織劃轉(zhuǎn)，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋、黨組織規(guī)范設(shè)置全覆蓋、黨員納入有效管理全覆蓋，持續(xù)完善“抓管帶”工作機制，深化“三個一線”行動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向，砥礪擔(dān)當(dāng)之志，以更大力度推動改革深入
“千萬工程”實施20年來，始終保持“一張藍圖繪到底”的戰(zhàn)略定力，緊盯目標(biāo)不動搖，創(chuàng)造了接續(xù)奮斗不停歇、鍥而不舍抓落實的典范。實踐充分證明，真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真，必須始終保持擔(dān)當(dāng)奮進的工作作風(fēng)。新時代新征程上，集團黨委將堅決貫徹落實中央、省委決策部署，緊扣“走在前、做示范”重大定位，緊緊圍繞集中統(tǒng)一監(jiān)管改革任務(wù)攻堅克難，錨定股權(quán)劃轉(zhuǎn)100%、監(jiān)管權(quán)移交100%“雙百目標(biāo)”，堅持問題導(dǎo)向、完善工作機制、優(yōu)化改革路徑，統(tǒng)籌推進首批改革收尾和后續(xù)改革銜接，進一步推動省級黨政機關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管改革走深走實。緊緊圍繞國有資本運營公司職能定位擘畫發(fā)展，聚焦全省戰(zhàn)略發(fā)展重點方向，對主營業(yè)務(wù)和所處行業(yè)功能相近的企業(yè)、資產(chǎn)、股權(quán)進行整合，推進優(yōu)勢資源向優(yōu)勢領(lǐng)域、優(yōu)勢企業(yè)聚集，建好建強大咨詢、大農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊，在延鏈補鏈強鏈上下氣力、做文章。
堅持系統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作思路，以更高標(biāo)準(zhǔn)強化企業(yè)監(jiān)管
“千萬工程”實施20年來，立足農(nóng)村區(qū)域差異性大、經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡和工程建設(shè)進度不平衡等實際情況，堅持因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，以點帶面提高建設(shè)水平。實踐充分證明，必須堅持系統(tǒng)思維，兼顧多方面因素，注重多目標(biāo)平衡。新時代新征程上，集團黨委將把系統(tǒng)思維融入推動改革、加強監(jiān)管全過程，根據(jù)企業(yè)改革進度落實監(jiān)管要求，堅持推動改革與實施監(jiān)管同步推進，創(chuàng)新探索了改革期、過渡期、監(jiān)管期的管理實施路徑，在改革期加強溝通銜接，推動歷史遺留問題解決和現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè);在過渡期加強制度宣講和工作引導(dǎo)，靠前服務(wù)企業(yè)、全程跟蹤落實;在監(jiān)管期明確管理方向和監(jiān)管方式，推動監(jiān)管要求落實落地。結(jié)合企業(yè)資源稟賦實施分類監(jiān)管，堅持“放活與管好相統(tǒng)一”，立足企業(yè)規(guī)模、類型、資質(zhì)、市場競爭力的不同，因企施策，創(chuàng)新實施直管、共管、托管分類監(jiān)管體系，在落實集團監(jiān)管要求的同時，充分激活企業(yè)資源稟賦，激發(fā)主觀能動性，真正實現(xiàn)“接得住”“管得好”“發(fā)展快”。
堅持人民立場，厚植為民情懷，以更實舉措服務(wù)職工群眾
“千萬工程”實施20年來，聚焦農(nóng)民群眾切身利益，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，使人民群眾有更多獲得感、幸福感、安全感。實踐充分證明，只有心里裝著人民群眾，廣泛動員群眾、組織群眾、凝聚群眾，才能戰(zhàn)勝前進路途上的艱難險阻。新時代新征程上，集團黨委將牢固樹立以人民為中心的發(fā)展觀念，把以人為本貫通改革深化全過程，走好黨的群眾路線，組織黨員干部深入一線調(diào)查研究，聽取職工群眾意見建議，按照“切口小、發(fā)力準(zhǔn)、效果好”的標(biāo)準(zhǔn)辦好民生實事，在深化改革的過程中維護好職工群眾權(quán)益，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。以為民服務(wù)彰顯國企黨員新風(fēng)貌，與聯(lián)建鄉(xiāng)村社區(qū)深化聯(lián)建活動，打造鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)振興共建平臺，積極開展黨員志愿服務(wù)，持續(xù)開展公益活動，以為民服務(wù)的實際行動展現(xiàn)新時代共產(chǎn)黨人的良好風(fēng)貌。
