省國金集團堅持接得住、管得好、有效益原則，同步謀劃集中統一監管改革和劃轉企業后續發展，上半年完成了22家全資控股企業監管權移交，同時通過重組整合，為涉改企業發展注入了新的活力。
作為我省省級黨政機關和事業單位經營性國有資產集中統一監管的重要平臺，省國金集團高效統籌改革、發展、穩定的關系，把接得住、管得好、有效益作為衡量改革成效的重要標準，全局謀劃、系統布局、整體推進、分步實施，不斷提升改革工作質效。
因企制宜，建立完善監管權移交工作機制。監管權移交是企業進入集中統一監管體系的最后階段，也是改革的最難環節。為了更加積極穩妥地推進改革工作，省國金集團不斷總結改革工作經驗，建立了由集團領導牽頭、管理部門參與、業務部門推進的監管權移交工作機制，針對企業的差異化特征，分類推進監管權移交工作。對于已經具備監管權移交條件的，抽調精干力量全面核查企業組織架構、班子配備、經營發展、黨的建設等情況，與原主管部門共同行文報省集中統一監管改革領導小組辦公室申請監管權移交;對于已經批復同意監管權移交的，推動企業監管權移交工作，全面納入集團監管體系;對于暫不具備監管權移交條件的，加強與原主管部門溝通對接，協調各方力量，協助企業解決歷史遺留問題，推動企業盡快達到監管權移交條件。上半年，集團全資控股企業監管權移交工作平穩推進。
集團領導帶隊赴相關企業溝通交流
分類施策，統籌推動改革賦能發展。按照“三個一批”的原則深化國有資本運營，提升國有資本的配置效率。對業務運轉良好的企業，集團加大支持力度，推動各類資源向優勢企業、優勢業務聚集，賦能企業發展，支持省招標中心順應產業數字化發展趨勢，開發建設電子招標交易平臺;整合方山體育等體育類資產移交金地體育運營，支持金地體育發展群眾體育和青少年體育培訓。對具備一定資源條件，但難以獨立發展壯大的企業，強化外部專業合作，推進了體育類2家企業與省體產集團的合作。對于缺乏可持續發展能力的企業，通過清理關閉、掛牌轉讓等方式實現股權退出，壓減小微企業數量，提升企業總體質量。
省招標中心開發建設電子招標交易平臺
穩字當頭，注重維護穩定的改革環境。始終繃緊安全穩定這根弦，把握好改革的時度效。對于改革中的企業，集團堅持把涉改職工利益放在首位，在深入涉改企業調研過程中答疑釋惑，聽取職工對改革的意見建議，推動重大事項提交企業職工大會審議，切實維護涉改職工權益。對于監管權已移交的企業，集團召開監管權移交企業座談會，把安全生產工作放在突出位置來抓，要求各企業增強安全意識，壓實安全生產主體責任，層層建立安全生產責任制;同時強化對安全工作的全面領導，制定“兩項清單”，督促落實安全生產15條硬措施，提升安全工作整體質量。健全完善信訪工作體系，妥善處置涉穩涉訪事項，維護了改革穩定大局。
