省國金集團把法治工作作為治企興企的關鍵一環，推動法治工作系統性謀劃、清單式管理、整體性推進、高水平融入，不斷完善法治工作體系，夯實法治工作基礎，將依法治企融入集團改革發展全過程，以法治的力量保障集團穩健發展。

　　系統性謀劃。省國金集團高度重視依法治企工作，從集團組建之初，就把依法治企作為頂層設計的重要部分，成立了以集團黨委書記、董事長為組長的集團法治建設領導小組，深入學習習近平總書記法治思想，召開法治工作專題會議，研究建立集團法治工作體系，出臺了《關于江蘇省國金集團法治工作體系建設的實施意見》，加力推動集團法治建設工作。

　　清單式管理。法治工作怎么抓?省國金集團從責任入手，從第一責任人抓起，分別制定了黨委書記、董事長和總經理履行法治建設第一責任人職責工作清單，以清單的方式解決了第一責任人法治工作抓什么、怎么抓的問題。集團領導對照清單內容定期研究，跟蹤推進，逐項抓落實、保兌現。

　　整體性推進。健全法治工作制度體系，推動建設雙重法律審核制度、雙重法律審核重大事項清單和外聘法律顧問管理辦法等一系列規范性文件。強化外部支撐，通過廣泛篩選和精準評估，組建了包含七個專業方向19家律所的外聘律師事務所備選名錄庫，借用外部專業力量推動集團法治建設。

　　高水平融入。將法治建設深度嵌入集團改革發展全過程，強化合同、規范性文件以及“三重一大”事項審核，嚴把合規關口。主動融入到省級黨政機關和事業單位經營性國有資產集中統一監管改革中，先后對20余家監管權移交企業進行實地調研，協調解決涉法涉訴問題，加快歷史遺留問題解決，指導有關企業依法進行專業整合、外部重組以及市場化清理退出，防范法律風險，保障改革工作依法有序規范進行，提升了改革質效。