目前，23家全資控股企業、10家參股企業已完成監管權移交。這些企業接收后怎么管，管出質量、管出效益，是擺在省國金集團面前的重大課題。作為國有資本運營公司，省國金集團圍繞做好改革的后半篇文章，堅持以管資本為主，在企業監管制度、法人治理結構、財務監管、安全生產等方面精準施策，持續加強企業監管權移交后管理，提升發展質效。

召開監管權移交座談會
　　以制度為本，夯實企業監管基礎。省國金集團制定出臺了《江蘇省國金資本運營集團有限公司監管制度匯編》，包含《江蘇省國金資本運營集團有限公司發展戰略綱要》《江蘇省國金資本運營集團有限公司所出資企業股東會(股東、股東大會)審定事項清單和董事會審定事項清單(2021)》等31項制度文件。召開2次監管權移交企業座談會，對集團監管制度及管理要求進行宣貫，指導、推動各企業強化內控制度建設、完善內部決策流程、規范經營管理，夯實了企業穩健發展的制度基礎。

 制定出臺《江蘇省國金資本運營集團有限公司監管制度匯編》等
　　以三會為要，完善企業治理結構。在監管權移交過程中，省國金集團積極指導各企業完善“三會一層”設置，制定“三會一層”相關議事規則。同時，及時委派產權代表參與審議決策，嚴格高效地把好出資企業重大事項審核關，保障企業“三會一層”決策程序有效運轉，維護了集團出資人的權益，幫助各企業進一步建立健全了現代企業法人治理結構。截至目前，合計委派董監事39名，審議各企業股東會、董事會材料200余份，相關企業“三會一層”決策程序已得到全面貫徹執行。